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企业·人物风采

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赵昊:戈壁深处建新功
发布日期:2019/4/30   点击次数:244

  从城市电厂到偏远项目,从湖南到新疆,大唐华银攸县能源有限公司设备部年轻的热控专责赵昊辗转基建、生产管理、援疆项目等多个岗位,跨越千万里,始终坚守在发电企业生产一线,践行着“提供清洁能源,点亮美好生活”的承诺,书写着从一个普通的检修工成长为专业优秀人才的精彩转身。

 

锐意进取的青春:不断挑战自我的“老黄牛”

 

  2003年参加工作之初,赵昊赶上2310MW机组投产在即,他和同事们除了吃饭和睡觉,都钉在现场,不是对着图纸熟悉设备系统,就是拿着工具跟着前辈学技能,3个月后,他以优异成绩通过考评,但他并不满足现状,坚持勤学苦练。开始一年一提岗,副检工、主检工、技术员直至副班长,圆满完成大小修20余次和技术改造近100项。

  2010年,他被选入锅炉天然气点火改造项目攻坚小组,负责热控专业,历经2个月的艰苦作业,实现点火一次成功并保护试验合格,获评湖南省科技进步三等奖。同年,取得株电公司热控技能竞赛第一名,成为青年员工的榜样,担任班长。2011年,担任热控专工,与其他热控专业员工一起在大唐集团公司技能竞赛中获团体第一。

  2012年,湖南省内第一个煤电一体化项目大唐华银攸县能源公司新建2630MW发电机组,通过应聘和选拔,他顺利任该公司发电工程技术部热控专责。他作为专业责任人,签订了“从机组整套启动开始至168通过后一年内不发生由热控设备原因的非停”责任目标,作为基建新手的他倍感压力山大,做梦都想着保护优化和设计创新,他白天守着工地检查施工、跟踪设备到货、协调参建单位,晚上查阅专业资料、编写工程文案,制订优化方案,牵头完成机组设备热控专业工作30余次,主导完成设备改造近200次,为提升设备运行可靠性、降低生产成本等作出了贡献。在基建一线工作中,他参与或组织实施17项优化,降低工程成本约500万元;创新应用“基地式I/O”,节省电缆50千米,显著提高控制系统可靠性;参与“机组智能控制系统PIC“开发和应用,使该公司机组成为国内首台成功投运APS的“W”型锅炉、双进双出钢球磨超临界机组。他善于总结,撰写的论文在国家级期刊发表和省电机工程学会获奖,申报1项国家发明专利《一种转干态自动控制方法》目前已进入审查中。2018年,他获评所在地“最棒工匠”。

 

甘于奉献的青春:舍小家为大家的“支边人”

 

  在为三湘四水提供清洁电力的同时,201810月,赵昊主动申请参加中国大唐集团有限公司援疆火电项目建设,把湖湘青年爱岗敬业的热情干劲撒播到广袤而贫瘠的戈壁上。

  作为父母的独子和妻儿的依靠,他深感对家庭的亏欠,临行前,难得休假的他,连续做了一周的家务,似乎想干完很长一段时间的清洁工作。7岁的儿子送他一支笔,儿子对他说“爸爸,到新疆照顾好自己,想我的时候,就看这支笔”,儿子的鼓励,让他心潮澎湃。集团公司、湖南公司、攸能公司各级领导的谈话,面对新时代新形势新要求,有志青年,当勇立潮头扬远帆,让他信念更加坚定。

  2018111日,他抵达大唐新疆吉木萨尔北一发电公司,当天受到新疆雨雪的洗礼和新疆公司、北一公司领导的热情欢迎。根据他的工作经历和能力,挂职实岗工程设备一部热控主管。新疆和湖南相距近4000公里,火车42小时,在苦寒冰雪气候面前,皮肤开裂、鼻子渗血,他应对有方,使上护肤品、补水仪完美解决。对于“白+黑”工作常态化的他,时差2小时的问题,直接被碾压秒过。同时,他通过友好的交流,贴心的建议,务实的行动,很快得到新领导和新同事的支持和赞扬,迅速融入新团队,共建边疆之地的大唐明珠。

  他立下“今后两年,尽我所能,为大唐北一贡献自己的火与热”的志愿,成为一名在祖国边疆燃烧火与热的“支边人”。

 

不忘初心的青春:戈壁深处建新功的“强攻手”

 

  鉴于他三年热控班长、四年生产部门热控专工、四年工程部门热控专业负责人的工作经历,一身兼得生产检修和工程建设的佳绩,在援派挂职干部中独树一帜,北一领导对他特殊照顾,下达生产准备和工程建设的双重任务。虽然有着丰富的经历,也取得过优秀的成绩,但是他没有夜郎自大,秉承一片赤子之心,怀揣求新创效之念,开启戈壁深处的建功新征途。

  面对生产准备零基础,他勇挑重担,精心谋划,定方向,做示范,出主意,历时2个月,带领热控人员建章立制,保质保量编制完成《热控设备检修规程》、《热控检修作业指导书》26份,《热控仪表系统图》481份,《热控专业管理制度》19项;针对班组职工思想稳定的问题,他细心了解班组30名人员情况,没几日,就能一一熟练正确叫出人名,主动交流沟通,排解“92后”思想困扰,传递正能量,为机组投产、稳定专业队伍做了桌有成效的工作,目前没有一人离职。

  工程建设方面,他按照机组投产计划,检查施工进度、施工力量,发现热控专业进度滞后较大,积极沟通施工单位,并及时汇报领导,通过公司层面发函给施工单位。在施工单位没有积极组织人员力量的不利情况下,他一方面牵头优化现场总线敷设路径,简化工程作业量;一方面主动提出热控班组支援工程的思路,不仅能追赶滞后的进度,保障工程节点按期实现,还能锻炼人员动手技能,为设备生产检修练兵。此外,针对支援出现的安全问题,提出有组织有计划的支援,每日安全技术交底会,由热控班长、他和另2名挂职干部带队进行技改。通过这些举措,扭转滞后局面,成效喜人,热控专业得到北一公司领导的褒奖。

  与此同时,面对“项目建设大干四个月”,他紧盯现场问题,在气温零下11摄氏度到零下27摄氏度的冰天雪地里,不畏风雪,日均在工地现场徒步2万余步,每天爬90米高锅炉上下8次,查出隐患并牵头组织制订解决方案和措施,同时,提出优化方案10项均被采纳,为发电机组早日投产发电、用清洁能源点亮戈壁深处作出了积极贡献。

(大唐攸县能源公司 龙巧燕)